M Rohim, Larashati B'tari Setyaning, Agung Setiawan

Analisis Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan Pemasangan Keramik Menggunakan Metode Work Sampling

Introduction

Analisis produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pemasangan keramik menggunakan metode work sampling. Analisis produktivitas tenaga kerja pada pemasangan keramik lantai menggunakan Work Sampling. Menentukan waktu produktif/non-produktif & membandingkan dengan standar Permen PUPR.

Abstract

Tenaga kerja, material, lingkungan, peralatan dan manajemen merupakan beberapa faktor yang sangat mempengaruhi keberhasilan proyek. Pengelolaan masing-masing faktor tersebut secara optimal mampu mengurangi keterlambatan dan kesalahan yang sering terjadi selama proses penyelesaian proyek. Kecepatan penyelesaian suatu proyek sering dikaitkan dengan produktivitas tenaga kerjanya. Salah satunya pekerjaan pemasangan keramik lantai sering menjadi kendala di proyek yaitu dalam waktu pengerjaannya yang sering kali tidak sesuai dengan waktu rencana.Penelitian ini menggunakan metode Work Sampling untuk menentukan besaran produktivitas rata-rata tenaga kerja. Metode Work Sampling adalah suatu metode yang digunakan melakukan pengamatan langsung di lapangan sehingga dapat diketahui waktu produktif dan non produktif tenaga kerja yang diamati.Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan nilai rata-rata produktivitas tenaga kerja tukang pada pekerjaan pemasangan keramik lantai, dan faktor yang mempengaruhi produktivitas di lapangan, lalu hasil pengamatan di lapangan dibandingkan dengan acuan standar Permen PUPR No. 28/PRT/M/2016, sehingga dapat diketahui apakah produktivitas tenaga kerja di lapangan memenuhi standar acuan tersebut. Berdasarkan hasil analisis data di lapangan dengan metode Work Sampling didapatkan nilai produktivitas tertinggi pada hari ke-4 yaitu sebesar 10,45 m2/hari, dan produktivitas terendah pada hari ke-5 yaitu 9,33 m2/hari. Perbedaan angka tersebut disebabkan oleh beberapa faktor di lapangan seperti ketersediaan material, metode pengerjaan dan perbedaan titik pemasangan keramik. Nilai rata-rata produktivitas tukang pada pemasangan keramik sebesar 9,9 m2/hari. Sedangkan rata-rata produktivitas tukang menurut Permen PUPR No. 28/PRT/M/2016 dengan analisis lapangan yaitu 4 m2/hari berbanding 9,9 m2/hari, dengan selisih angka 5,9 m2/hari., yang berarti produktivitas tukang di lapangan telah memenuhi standar produktivitas acuan Permen PUPR No. 28/PRT/M/2016.

Review

This paper, "Analisis Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan Pemasangan Keramik Menggunakan Metode Work Sampling," tackles a highly pertinent issue in construction management: labor productivity. By focusing on ceramic tile installation, a task often associated with project delays, the study aims to quantify average worker output, identify contributing factors, and benchmark performance against national standards. The application of the Work Sampling method is particularly appropriate, as it facilitates direct on-site observation to differentiate between productive and non-productive time, thus offering a realistic assessment of labor efficiency. This research provides valuable insights into how optimized labor management can mitigate project setbacks and improve overall project success. The abstract effectively details the study's methodology and key findings. Utilizing Work Sampling, the researchers determined specific daily productivity rates for ceramic tile layers, ranging from 9.33 m²/day to 10.45 m²/day, yielding an average productivity of 9.9 m²/day. Influencing factors such as material availability, work methods, and installation points were identified as contributing to these variations. A particularly significant outcome is the direct comparison with the Permen PUPR No. 28/PRT/M/2016 standard, which sets a benchmark of 4 m²/day. The observed average productivity of 9.9 m²/day, a substantial 5.9 m²/day difference, clearly indicates that the labor performance in the observed context not only meets but significantly surpasses the official national standard. This study makes a valuable empirical contribution by providing concrete, localized data on construction labor productivity and validating it against regulatory standards. Its strength lies in the practical, observational nature of Work Sampling, which offers robust, real-world insights. While the abstract lists influencing factors, a more granular breakdown of the specific *categories* of non-productive time identified through Work Sampling, and a deeper analysis of how these factors directly impacted them, could further enrich the study's implications. Nevertheless, the research successfully achieves its objectives, delivering clear evidence that, in the studied environment, ceramic tile installation productivity outpaces established benchmarks, offering practical guidance for construction managers aiming for efficiency and compliance.

Full Text

Comments

You need to be logged in to post a comment.