LIDIANE MENDES BARBOSA, Diógenes de Souza Bido

A SEGURANÇA PSICOLÓGICA EM GRUPOS DE TRABALHO

Introduction

A seguranÇa psicolÓgica em grupos de trabalho. Explore a segurança psicológica em grupos de trabalho, comparando escalas para o contexto brasileiro. Descubra sua importância para o desempenho profissional e relações interpessoais.

Abstract

Objetivo: Comparar o desempenho de duas escalas de Segurança Psicológica em termos de validade convergente, validade discriminante, confiabilidade e validade nomológica. Proposta: Foi proposto e testado um modelo em que o contexto de apoio era preditor da segurança psicológica, e esta foi mensurada por duas escalas. Provocação: O compartilhamento de informações, ideias, aprendizado, preocupações, dúvidas e erros no local de trabalho depende da segurança psicológica, que pode ser diagnosticada por meio da aplicação de escalas de mensuração, como a de Edmondson (1999) ou Liang et al. (2012), mas será que uma delas é mais adequada ao contexto brasileiro? Métodos: A metodologia foi quantitativa com uso de survey, com 114 participantes dados analisados com o software SmartPLS. Resultados: Ambas as escalas são válidas e confiáveis, entretanto a escala de Liang et al. apresentou valores maiores de validade convergente e confiabilidade, podendo ser a preferida em estudos futuros. Conclusões: A segurança psicológica é um tema que, embora não seja novo, ainda é pouco conhecido nacionalmente, por isso analisar os comportamentos que levam à segurança psicológica pode corroborar com mudanças que melhoram as relações interpessoais, tão necessárias para o desempenho profissional.

Review

This paper addresses a critical topic in organizational behavior, psychological safety in work groups, by conducting a comparative psychometric evaluation of two widely recognized scales: Edmondson (1999) and Liang et al. (2012). The authors' primary objective was to assess these scales' convergent validity, discriminant validity, reliability, and nomological validity within a Brazilian context. Employing a quantitative survey methodology with 114 participants, the study utilized SmartPLS software for data analysis. The findings indicate that while both scales are deemed valid and reliable, the scale developed by Liang et al. consistently demonstrated higher values for convergent validity and reliability, suggesting its potential preference for future studies in this specific cultural setting. The research makes a valuable contribution by directly tackling the suitability of established psychological safety measures in a non-Western context, a crucial step for the global applicability of organizational theories. The authors astutely frame psychological safety as a foundational element for workplace behaviors such as information sharing, learning, and error reporting, underscoring its practical significance. By empirically demonstrating that a support context predicts psychological safety, the study reinforces the theoretical underpinnings of this construct. The clear recommendation for the Liang et al. scale provides actionable guidance for researchers and practitioners aiming to accurately diagnose and foster psychological safety within Brazilian organizations, thereby enhancing interpersonal relations and professional performance. While offering valuable insights, the study's generalizability might be constrained by its sample size of 114 participants, which, while adequate for some PLS analyses, could benefit from expansion for more robust statistical power and broader representation. The cross-sectional survey design, while appropriate for scale validation, inherently limits the ability to infer causality within the proposed predictive model. Future research could explore the specific cultural nuances that might explain the observed differences in scale performance, perhaps through qualitative methods or by examining a wider array of demographic and organizational contexts. Investigating the longitudinal impact of implementing psychological safety interventions based on the preferred scale would also provide further practical validation and deepen our understanding of this vital organizational construct.

Full Text

Comments

You need to be logged in to post a comment.