Tecnologias digitais em empresas construtoras. Desafios e diretrizes para implementar tecnologias digitais em construtoras na Construção 4.0. Impulsione produtividade e a transformação digital do setor.
A Indústria 4.0 tem como principal função proporcionar economia, agilidade e vantagem competitiva, através de soluções inovadoras, quando seus conceitos e princípios são aplicados ao setor da construção, refere-se a eles como "Construção 4.0”. As tecnologias digitais que constituem a construção 4.0 podem ser introduzidas em todas as áreas da indústria da construção com o objetivo global de aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, simplificar o trabalho e reduzir erros. Nesse sentido, o presente trabalho objetivou identificar os principais desafios e ações necessárias para a implementação de tecnologias digitais pelas empresas construtoras no contexto das mudanças que orientam os avanços tecnológicos da transformação digital. Para tanto, a metodologia adotada contemplou a realização de pesquisa da literatura, a qual buscou bordados conceitos, características e classificações importantes sobre princípios da indústria 4.0 e o uso de tecnologias digitais em empresas construtoras, seguida de estudo de casos realizado em empresas construtoras da cidade de Recife-PE envolvidas em ações voltadas à transformação digital. Os resultados apresentam as principais tecnologias digitais usadas em empresas construtoras bem com os setores adequados para suas respectivas implementações. Além disso concluiu-se que a adoção de tecnologias digitais é crucial para a transformação digital em empresas construtoras; contudo, os custos associados ao desenvolvimento e adoção de novas tecnologias digitais, bem como o conservadorismo de clientes, representam as maiores barreiras para implementação em empresas construtoras. Como principal contribuição, tem-se a apresentação de diretrizes para implementação de tecnologias digitais em empresas construtoras.
This paper addresses a highly pertinent and critical topic: the integration of digital technologies within construction companies, framed within the transformative paradigm of Industry 4.0, or "Construction 4.0." The abstract effectively highlights the potential benefits of these technologies, such as enhanced economy, agility, and competitive advantage, driven by increased productivity, simplified workflows, and reduced errors. The study's stated objective to identify the key challenges and necessary actions for implementing digital technologies is well-aligned with the current global push for digital transformation in the construction sector. The methodology employed combines a literature review to establish a theoretical foundation with practical case studies conducted in construction companies in Recife-PE, Brazil. This mixed-methods approach offers a robust way to explore both the conceptual aspects of Industry 4.0 principles and the real-world application of digital technologies. The findings successfully identify specific digital technologies currently in use, delineate suitable sectors for their implementation, and underscore the critical role of these technologies in driving digital transformation. Significantly, the research pinpoints two major barriers to adoption: the substantial costs associated with developing and implementing new digital solutions, and the prevailing conservatism among clients, which often hinders innovation. The primary contribution of this work, the presentation of practical guidelines for implementing digital technologies in construction companies, is particularly valuable. These guidelines could serve as an actionable framework for firms striving to modernize and remain competitive. While the case studies provide rich, localized insights, future research could consider expanding the scope to include a broader range of companies across different geographical regions or firm sizes to further generalize the findings. Nevertheless, this paper offers a solid contribution to the understanding of digital transformation in the construction industry, providing both insightful analysis and practical recommendations for stakeholders.
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By Sciaria
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